Rétrospective 2023-2024 de la FFTNL

Si autant d'activités sont organisées en coulisses de la Fédération des francophones de Terre-Neuve et du Labrador (FFTNL) que pour le grand public, l’organisme a également relevé de grands défis au cours de l'année écoulée.

Cody Broderick
IJL - Réseau.Presse - Le Gaboteur - ATL

Lancement de la Communauté de vie et d'apprentissage francophone (CVAF) à l'Université Memorial (MUN), panel sur la modernisation de la loi sur les langues officielles, participation au Colloque atlantique sur l'immigration francophone: l’organisme porte-parole pour les francophones de la province a eu beaucoup d'événements à organiser et auxquels il fallait assister les jours précédant son assemblée générale annuelle (AGA) fin octobre dernier. Malgré une semaine chargée, l'énergie laissée par ces événements s'est poursuivie lors de l'AGA, et l'optimisme demeure pour les opérations et activités à venir.

Déficits et déstabilisations

C'était un samedi matin d'automne ensoleillé dans le centre-ville de la capitale quand des amis et des membres de la FFTNL, dont certains ont aussi assisté aux événements mentionnés ci-dessus, se sont réunis pour discuter du bilan de l'exercice financier précédent. C'est à une longue table au fond d'une salle de conférence de l'hôtel où se trouvent le président du conseil d'administration, Tony Cornect, le directeur général de l’organisme, Gaël Corbineau, la directrice générale adjointe, Roxane Leduc, et la présidente de l'assemblée, Stéphanie Chouinard. Cette dernière, chercheuse franco-labradorienne en sciences politiques, a également participé au panel sur la modernisation de la Loi sur les langues officielles la soirée précédente avec le commissaire de langues officielles, Raymond Théberge, et le sénateur René Cormier.

Terminant son année financière avec un revenu total de 3 038 000$ et une dépense totale de 2 949 000$, les états financiers de la FFTNL montrent un excédent de 88 900$. Sa programmation annuelle, dont environ la moitié est financée par Patrimoine Canada à hauteur de 345 000$, a terminé l’année avec un excédent sur les revenus sur les dépenses d’environ 170 000$. Cette année, pour éviter les déficits, la FFTNL a versé plus de 54 000$ à son Réseau d'immigration et son Réseau d'aînés, contre une contribution de 500$ l'an dernier à son Réseau Culture. Ce coup de pouce a financé un salaire de six mois dans le Réseau d’immigration. On n’est pourtant pas sûr si le Réseau des aînés francophones va continuer.

Dans son rapport, Gaël Corbineau remercie son équipe pour son «travail acharné» et «chronophage» effectué dans le cadre de la CVAF à MUN, mais craint la «déstabilisation» de certains de ses employés. «On se bat avec certaines bureaucraties ministérielles», explique-t-il. «Défi quotidien», dit le directeur, ces inquiétudes impactent la morale de l’équipe. En expliquant les chiffres du Réseau d’immigration par exemple, il cite par exemple des démarches administratives du gouvernement provincial difficiles.

Au total, les chiffres dans l’Accord de collaboration et interministériel montrent un déficit total de presque 81 000$. Avec la plupart de ces initiatives subventionnées par le gouvernement fédéral et provincial, la FFTNL a accumulé un revenu total d’environ 715 000$ dans cette catégorie. On mentionne que le développement de l’animation communautaire à Happy Valley-Goose Bay, qui a terminé l'année avec un déficit d’environ 11 000$, rencontre des défis depuis la pandémie de COVID-19. Une nouvelle stratégie, en collaboration avec l'Association francophone du Labrador, est en cours. Le Plan du développement global, dont le budget finance le développement d’une école francophone à Stephenville, un deuxième centre communautaire dans la capitale et les services partagés entre la FFTNL et ses membres, parmi d’autres initiatives, a accumulé un déficit de presque 28 000$.

Conseil d’administration

Avant le début des élections au conseil d'administration, une motion est présentée pour rémunérer les membres du conseil. C'est l'aspect financier qui fait en sorte que la communauté ne participe pas, expliquent Gaël Corbineau et Tony Cornect. Ce dernier, par exemple, consacre environ 40 jours par an sur le déplacement, sans compter les nombreuses réunions avec les partenaires, les politiciens et les bailleurs de fonds, ou les réunions hebdomadaires avec le directeur général, dit-il. Certaines personnes ne peuvent pas se permettre de prendre un jour de congé pour consacrer du temps à l'organisme. La motion a été acceptée à la majorité que la FFTNL réserve 35 000$ dans son budget pour payer les membres du conseil d'administration pour leurs déplacements.

Le nouveau conseil d'administration regroupe Tony Cornect à la présidence, Danielle Morin comme vice-présidente interne et Sébastien Kingsbury comme vice-président externe.

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Pour visionner les capsules vidéos résumant le rapport annuel de la FFTNL et les activités de ses réseaux, rendez-vous sur sa page Youtube: @Francotnl.

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Photo: Sheraton-JohnBabb

Photo: John Babb

Caption: La 51e AGA a rassemblé les membres et amis de la FFTNL le 26 octobre dernier à l’hôtel Sheraton à St. John’s.

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Date de création 19 novembre, 2024
Dernière mise à jour 18 novembre, 2024