La vision pour les prochaines années
Dévoilé et approuvé la fin de semaine de son assemblée générale annuelle, le nouveau Plan de développement global de la Fédération des Francophones de Terre-Neuve et Labrador (FFTNL) a été publié en ligne le 7 décembre dernier et il est maintenant disponible à toutes et à tous. Retour sur les axes prioritaires de ce plan.
Cody Broderick
IJL - Réseau.Presse - Le Gaboteur - ATL
En vertu de l’Accord de collaboration signé entre Patrimoine canadien et la FFTNL, cette dernière est responsable de se coordonner avec les communautés francophone et acadienne de la province pour définir ses orientations tous les cinq ans. Élaboré dans le cadre du nouveau Plan de développement global (PDG), ce document servira de fil conducteur aux activités de l'organisme et de ses membres pour la période 2023-2028 dans le but de faire avancer les priorités de la francophonie provinciale.
Le PDG est le résultat des consultations publiques tenues entre mars et octobre 2023. Les rencontres ont eu lieu à St. John’s, Corner Brook, La Grand’Terre, Cap Saint-Georges, Labrador City et Happy Valley-Goose Bay. L’élaboration du PDG a également compris un sondage en ligne qui était ouvert pendant deux semaines.
Selon les États financiers de l’organisme, Patrimoine canadien a alloué une aide financière de 41 803$ pour cet exercice.
Axes stratégiques et recommandations
Si la vitalité des communautés «varie d'une région à une autre», chacune ayant des «spécificités qui contribuent à faciliter, ou non, sa pérennité, son rayonnement et son développement», le document note une faible visibilité des communautés dans la province et au-delà des frontières, une manque d’infrastructures et de services francophones, et une difficulté en recrutement et rétention démographique. Les enjeux en immigration et la construction identitaire figurent également dans les constats de l’étude.
Comment faire face à ces enjeux? À travers les consultations publiques, la FFTNL en collaboration avec le groupe néo-brunswickois O Strategies Inc. a élaboré trois axes stratégiques à mettre en place au cours des prochaines années: 1. Être connu et reconnu par nos communautés; 2. Assurer l’accessibilité des services essentiels en français dans la province; et 3. Favoriser le partage de ressources et de développement communautaire.
Pour répondre aux besoins de reconnaissance et de visibilité, le PDG souligne la mise en place des campagnes de marketing et de sensibilisation pour la communauté francophone et acadienne de la province ainsi que pour les régions. La valorisation et compréhension de la construction identitaire linguistique est le dernier objectif de cet axe stratégique et vise à «créer des infrastructures, des programmes et des stratégies vers la construction identitaire», comme la mise en place d’un programme intergénérationnel et le développement des espaces jeunesses et infrastructures communautaires.
Le PDG vise à assurer l’accessibilité aux services essentiels en français dans la province à travers l’apprentissage du français, et ce dès la petite enfance et toute au long de la vie, ainsi qu’à travers l’offre de plus de services de santé en français, soit en collaborant avec les institutions en santé existantes ou en étudiant la possibilité de créer des centres de santé francophones.
En favorisant le partage de ressources et de développement communautaire, un des objectifs du PDG est de réduire le fardeau administratif des organismes francophones. Une étude sera mise en branle quant à la possibilité de concevoir une entreprise sociale qui gérerait les finances, les ressources humaines et le marketing des organismes francophones ainsi que l’offre d’un service centralisé à taux réduit pour ces organismes. Le dernier objectif de ce volet vise une collaboration continue et une vision commune des organismes en créant des tables sectorielles «pour éliminer les silos et favoriser l’échange de bonnes pratiques et les collaborations», peut-on lire dans le PDG.
Que recommande le PDG? Profiter de l’immigration, prioriser la construction identitaire, offrir plus de services en français, renforcer les compétences des organismes en région et mettre en place plus de mesures pour retenir les personnes aînées.
Coïncidant avec le renouvellement de la Loi sur les langues officielles et le nouveau Plan d'action pour les langues officielles du gouvernement fédéral, la FFTNL espère déjà que certains de ces objectifs seront soutenus par des fonds publics.
«Nous avons aujourd’hui bon espoir de recevoir un appui accru de nos partenaires fédéraux dans des domaines comme l’immigration francophone et la santé», lit-on dans le rapport annuel de l’AGA, rédigé par l’ancienne présidente de la FFTNL, Sophie Thibodeau, et le directeur général actuel, Gaël Corbineau.
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Photo: UNE-PDG-2023-28.pdf
Photo: Capture d'écran
Caption: L'entièreté du Plan de développement global 2023-2028 est disponible ici: www.francotnl.ca/fr/services/developpement-communautaire/plan-de-developpement-global/.
- Nombre de fichiers 2
- Date de création 14 janvier, 2024
- Dernière mise à jour 22 janvier, 2024